Про це зазначають у ПАБУ.

Наприклад, Так, в умовах пандемії керівники внутрішнього аудиту повинні не лише забезпечити необхідну допомогу менеджменту організації, а й вжити всіх необхідних заходів для забезпечення ефективної роботи своєї команди.

З цією метою подаємо найчастіші рекомендації  міжнародних експертїв з внутрішнього аудиту:

Організація дистанційної роботи основної частини персоналу

Необхідно врахувати наявність усіх ключових доступів та налаштувань; перешкоди, які можуть виникати в аудиторів під час роботи з дому; необхідність організації регулярних комунікацій між членами команди.

Визначення пріоритетних завдань у нових умовах

Так, може виникнути необхідність переглянути аудиторський план, зосередитися на аудиторській роботі, не пов’язаній з безпосереднім проведенням аудиторських перевірок, наприклад оцінці ризиків.

Адаптація аудиторських процедур

Необхідно проаналізувати, чи можна звичні аудиторські процедури адаптувати до нових умов, наприклад, через вивчення записів з камер відеоспостереження замість фізичного відвідування тих чи інших об’єктів або проведення дистанційного тестування контролю через аналіз доступної в системі інформації.

Організація командної роботи

За бажанням можна продовжити роботу з побудови єдиної команди та соціалізації, незважаючи на фізичну відстань між співробітниками. Наприклад, можна організувати віртуальний простір, де колеги могли б вільно спілкуватися між собою та ділитися особистим досвідом, аби й надалі відчувати себе частиною однієї команди.

Зазначається, що попри особливість ситуації, керівники внутрішнього аудиту не повинні забувати про свою лідерську роль та супутні обов’язки. Так, варто пам’ятати, що внутрішні аудитори – це висококваліфіковані професіонали, які показують кращі результати, коли їм дають можливість самостійно знайти рішення проблеми, а не просто говорять, що робити. Тому слід активно залучати команду до обговорення необхідних змін у роботі функції внутрішнього аудиту, перегляду аудиторського плану та оновлення аудиторських процедур.

Також керівнику внутрішнього аудиту не варто забувати про важливість створення безпечного та комфортного середовища для усіх членів команди, особливо у стресовій ситуації. Для цього необхідно ділитися з командою доступною інформацією про заплановані топменеджментом заходи реагування на кризу, обговорювати зміни в роботі внутрішнього аудиту, а також не надто навантажувати співробітників у цей і без того стресовий період.